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四舉措促重點項目建設快馬加鞭

信息來源:福州日報  發布時間2014-04-26 【字體大小:

    一、完善機制,保障項目順利推進。
    圍繞重點項目建設目標,切實落實好重點項目市級領導、責任單位和業主單位“三級責任機制”;繼續完善重點項目考核管理機制,制定出臺各級重點項目考核評比辦法和重點項目管理辦法;通過建立健全激勵約束機制,調動項目主管部門、服務部門和項目建設單位的積極性;強化項目推進機制,抓緊研究制定促進重點項目加快建設的制度舉措和優惠政策,構建保障重點項目建設的優良環境。
    二、突出重點,分類推動項目建設。
    在重點項目各主要領域中,集中力量抓一批擬竣工、擬開工及已進入施工高峰期的在建重點項目,以點帶面,以面帶動全局,體現重點項目拉動效應。
對年內計劃建成或部分建成的漁溪至平潭高速公路延伸線、福州可門港鐵路支線工程、福清核電1號機組、天辰耀隆己內酰胺、福州海峽奧林匹克體育中心等項目,做好施工計劃,加大資金、人員、設備投入,確保按期建成。
    三、集中調度,不斷強化項目保障。
    落實“一線工作法”,定期下建設現場解決項目建設最急的問題和困難;進一步發揮重大項目協調例會作用,確保項目的重大問題和困難得以順利解決;加強建設要素保障,及時掌握重點項目用地、用海、用林、用砂以及建設資金、建筑材料、火工油品等建設要素的需求,推行并聯審批等工作方式,對涉及重點項目建設的資源、政策以及審批手續予以優先落實、優先保障、優先到位。
    四、強化監督,協調推進工作落實。
    繼續強化重點項目聯合督查工作,認真制定督查檢查計劃,定期督查重大項目協調事項和重點項目目標進度的落實和推動情況,對嚴重滯后的予以通報批評甚至效能追究;進一步強化市在建重大項目服務團的職能,加密聯席會議和現場巡查的頻率,及時研究解決重大項目建設中存在的問題;加強考核評比,促進各級各部門建立完善督查和協調機制,將具體工作落實到每個單位、每個崗位、每一個人,并建立任務倒逼機制,確保各級協調議定事項得到全面的貫徹和執行。
 
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